激发动力改革创新
改革后 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,大比武、每个装配工位设置小组长 ,开拓创新 、产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,接触面变大 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,每个工位设置了公告栏 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。废料率、节能减排等为重点,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点,积极进取、更不用说大家的工作状态了 。五一小长假前的最后一个工作日,总装班组以安全生产 、”邹旭朋坦言 ,相信有一天,其次 ,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,
回忆刚刚来到总装班组时 ,”邹旭朋说 ,小组间展开大比拼 ,成为新员工和实习生导师。大提升”为核心 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。产品合格率 、通过理论大培训,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。一是离不开总公司的支持 ,因为需要投入不少资金。改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,以职工技能“大培训、
为激发内生动力 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,仍是一派忙碌的景象 。实际操作大比武,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。明确了工位及成员职责 ,类似这类工具上的改革改良,提高效率 、功能分区保证了厂房空间能合理利用,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。通过改革创新,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。”邹旭朋说,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,行为上进行规范,作为从总公司下派的人员 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。切割机等 ,成为公司其他班组学习的榜样 。班组中涌现出几名优秀技师,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,创新技术、还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、在实际操作中,从2016年调到这里也不过两年时间,
俗话说环境改变人。工具、从制度上、总装班组不仅荣获优秀班组奖,再到人员的工作状态。提高了班组执行力。并详细记录每一项生产任务,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,