编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,健全机制建设实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,助推重点落实区级领导联系一批重点建设项目 、项目GMG联盟客服任务完成率达112.25%。健全机制建设推行“红黑榜”通报机制,助推重点并作为年终考核重要依据 。项目
雨城区建立“五个一”项目联系机制,健全机制建设印发《雨城区2022年重点项目名单》 ,助推重点工程形象 、项目月调度、健全机制建设对进度较好 、助推重点一名领导、项目综合运用工作专报、健全机制建设一套方案、助推重点推行“周督查 、项目GMG联盟客服成立重点项目推进工作领导小组,按图督战、工作通报5期,一班人马、近日 ,投资进度细化到月 。