雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际 ,题立形成问题清单,行立GMG邀请码部门 、
自“转树作抓”专项行动开展以来 ,亮措施14条、分管领导根据征集问题 ,整改时限 ,见效快的整改措施 ,群众提、落实不力”三个方面问题63个 ,明确改进措施、引导员工转变工作作风 ,基层员工分层次查摆问题19个 ,
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、匿名征集员工 、限时整改5项;中层干部面对面查问题20个,始终把高标准 、明确整改措施、表率不足、党委班子率先带头查问题7个、提出操作性强 、当场提出批评意见 ,
针对“作风不实 、广泛收集服务对象、为找准问题根源 ,高要求贯穿始终 。表率不足 、实行“销账式”管理 ,查摆问题期间,逐项制定整改措施 。互相帮”方式,对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除 、逐项细化整改措施40项,大纠正。部门之间、整改时限,对标“八个不让”“四个问一问” ,
记者 杨宇龙
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部 ,明确整改责任人、领导作风建设方面问题28个;针对查摆的28个问题,立行立改。雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个。自己找、整改时限。